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D诊断测评与常模建立服务
在市场高速变迁的竞争压力下，企业经常会把”速度”当作最高指导原则，因而传统且标准的咨询服务不一定会是企业领导的第一选择，反而像快速的企业诊断测评、快速的常模建立服务等，会比较符合企业的需求。爱德的”企业诊断”方法，依循平衡计分卡的精神，不仅针对财务构面呈现的经营绩效指标作诊断，也对前期的各种领先指标做诊断，找出在人力资本构面、内部运营流程构面、以及客户满意构面中各种可能导致财务绩效不佳的蛛丝马迹，让客户理解”这些前期的征兆，可能导致未来的病痛”!
常模建立服务，是以咨询服务中常用的管理制度与标杆数据库为基础，衍伸出的通用管理模型。例如面向人力资源管理的职能与素质模型、面向战略管理的战略目标模型、面向内部流程的企业流程模型等。
要能做到快速建模，包含了三个重要元素：一是咨询服务本身应有的方法论，二是e化软件或平台，三是丰富的企业实际案例与数据库，三者缺一不可。
